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企业家必须有财务意识。

很多人成立公司，一年到头亏几十万，却不知道钱都亏在哪里。为什么呢？因为老板不懂金融。

创业最难的不是商业，而是金融。

很多企业家在公司经营初期缺乏对财务的管理和重视，容易导致“重管理轻管理，重销售轻财务”的倾向。

而且，近年来，越来越多的天使投资人和风险投资人除了考察一个团队的工作能力之外，也开始关注管理团队的财务能力。

“对于投资者来说，看企业管理者的有效方法就是看他们的财务、人事和管理水平。”——红杉资本中国区副总裁娜娜

“向vc乞讨，如果没有令人信服的财务能力，是很难蒙混过关的。事实上，对vc来说，最麻烦的是早期创业团队的财务能力。”——著名天使投资人李察

“不投资、不看数据、不关心金融的企业家。”——初始资本田江川

但是，很多创业者都是从营销、产品或者技术来的，他们大多懂得如何做流量、如何做计划、如何开发产品、如何获得先进技术、如何理解金融，真的是凤毛麟角。

因此，在创业初期，很多创业者在财务问题上会有很多问题:

不懂现金管理:

创业初期，大部分创业者都是自己管理现金，但由于不知道如何管理现金，没有对未来的现金使用做预算，没有考虑未来的情况，导致真正需要现金的时候现金短缺。

公司财务和个人财务混为一谈:

比如，对于很多创业者来说，公司财务和个人财务都不清楚。公司一开始有多少钱，到年底能赚多少钱，他都不清楚。公司现金随意用于家庭消费，公司财务与个人财务混为一谈，造成公司财务状况受损。

不懂税务问题:

创业企业家对公司业务和盈利模式的税负不太了解，因为不懂财税，导致很多创业公司在早期的商业模式规划中忽略了税负。

比如销售的增值税率、现代服务业的税率、共享经济的税率其实都不低。如果不了解一些财税方面的知识，可能会影响公司的净利润。