财务人员的业务深化并不意味着财务人员代替业务人员进行业务活动，但业务深化其实是一个总称，可以包括业务流程、控制要点、岗位设置、规章制度、技术术语、关键技术、行业潜规则等。具体深化程度取决于企业财务管理的深入需求。
财务人员需要融入业务吗？
首先要看企业在财务部门的作用。公司财务部门的职责取决于公司具体的管理需求。例如，销售子公司财务部门的主要职责是记账、报税和数据报告。此时财务部是这个子公司的记账统计部门；比如某投资公司总部的财务部门，主要负责投融资业务、投并购税务筹划、资金配置、项目分析等。此时财务部是这个总部公司的战略分析、投融资部门。
财务人员深入业务会遇到什么问题？
1.公司平台太小，日常财务工作就是记账报税；
2、人际关系复杂，很难学到商业知识；
3.业务特长强，难以理解，逐渐失去信心；
4，公司行业简单，没有技术含量；
5.对商业很了解，但不知道如何与金融融合；
6、思想与业务冲突，觉得学习业务、职业发展也很难。
如何更好的融入业务流程？
1、提高沟通能力，放低姿态，加强与业务人员的沟通；
2，注意细节，不要错过任何学习商业知识的机会，比如会计师事务所实习生经常看不起抄袭审计论文，其实他也失去了最好的学习机会；
3.收集业务文件，包括业务部门规则、通知、手册、行业报告、工作底稿等。
4、关注行业新闻；
5.如果你已经担任主管和经理的职位，可以利用自己已经拥有的资源(权利、人脉、影响力)积极参与业务环节，学会“以资源换资源”。