【/s2/】代理记账方案:【/h/】新《代理记账管理办法》修改了哪些内容-百度知道 【/S2/】

《代理记账管理办法》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年5月1日起施行。部长 楼继伟2016年2月16日 代理记账管理办法第一条 为了加强代理记账资格管理，规范代理记账活动，促进代理记账行业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》等法...展开全部

代理记账方案: 金融公司代理记账管理系统

《代理记账管理办法》（财政部05年27号令） 第一条 为了加强代理记账机构的管理，规范代理记账业务，促进代理记账行业的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》及其他法律、法规的规定，制定本办法。第二条 设立代理记账机构，以及委托人委托代理...展开全部

【/s2/】代理记账方案:【/h/】代理记账的内容和工作流程是怎样的？

代理记账的定义 《会计法》第36条明确规定：“不具备设置条件的应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的会计工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，...

其他回答:1。预咨询:根据企业实际情况提前提出财税方案建议； 2。随行税务面谈(部分开发区不需要法人来，我们金融机构来)； 3。一般纳税人的申请 4。购买发票，更改发票 5。文件归档。财务报表 7纳税申报 可以咨询郑州凡星财税公司。

其他回答:代理记账是指将会计、记账、报税等一系列会计工作委托给专业的记账公司。本企业只设出纳人员，负责日常资金收支业务和财产保管。【/h/】根据委托，记账机构代委托人办理以下业务:一是办理会计业务。根据委托人提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制凭证、登记账簿、编制会计报表；二是定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表；三是定期向税务机关提供税务信息；四是承办客户委托的其他会计业务。

其他回答:代理记账服务内容: 1。预咨询:根据企业实际情况，预建议财税方案； 2。随行税务面谈(部分开发区不需要法人来，我们金融机构来)； 3。一般纳税人适用 4。购买发票，更改发票 5。将凭证整理成册。财务报表 纳税申报表 你也可以问任！开始企业管理

其他回答:记账报税工作流程:收票-验票-过账-做账。

代理记账方案: 代理记账 全过程是什么

记账流程：(1)获取当月票据；(2)票据审核处理；(3)出具凭证及财务报表；(4)纳税申报，缴纳税款；(5)年度所得税汇算清缴。服务完成后所得材料：(1)记账凭证；(2)个税申报表；(3)增值税申报表；(4)企业所得税季度申报表；(5)总账、明细账；(6)财务报...

其他回答:代理记账流程: ◎签订协议 签订财务代理记账合同，确定服务项目及费用。我们有严格的保密制度，所有代理协议都附有保密协议，以保护客户的利益。【/h/】◎账单交接[/h/】客户派出纳/文员将当月要入账的账单送到我司，初步整理账单。为了保证工作的及时性，每月20号左右交费为宜。【/h/】对于没有专职财务人员的新成立客户，我们将帮助您:开立会计账户，建立基础会计制度；根据客户提供的合法原始凭证(购销发票、收款凭证、领料单、银行收付款项、其他财务收支凭证、相关经济合同等)编制会计分录。);会计和结账；准备会计报表。【/h/】◎客户需要提供的相关信息:【/h/】现金单据(差旅费、业务招待费、员工工资、社保费、通讯费、交通费、邮费等。); 银行单据(提现、转账、信用凭证、电汇、来单、借款单等。); 发票(本月1日至31日开具的所有发票)；【/h/】增值税清单(输出项目汇总清单和输出项目明细清单)； 财务和纳税申报表上要求加盖的公章和印章；【/h/】工商年检、税务年检要求的其他资料。【/h/】◎账务处理【/h/】财会人员进一步整理客户账单，及时与客户沟通账单可能出现的问题，进行账务处理、账务处理、税务计算。【/h/】审计会计师审核软件会计的会计处理结果，包括检查票据的完整性和合法性，检查会计处理的正确性，检查计税的合法性，检查往来账款，准确评估客户会计问题的隐患。核对无误后，填写纳税申报表和纳税申报表，并与客户沟通纳税事宜。客户代理会计。【/h/】差错更正——针对前期会计处理不规范导致的后续会计差错，为客户提供会计处理和差错更正服务。【/h/】补税——对前期未建账或因税差、申报错误少缴税(偷税)、多缴税(多缴税)的客户的会计处理。【/h/】清算——为客户企业的注销清算审计或企业变更、重新登记的会计清算提供最合理的会计处理咨询。 ◎纳税申报 指定专人负责网上纳税申报和个人所得税重点纳税人申报。【/h/】免费税务登记、减免税手续、一般纳税人申请手续、发票审批手续等。 专业出口退税申报服务(捆绑代理记账服务包含或单独列出特殊服务)。【/h/】◎情况反馈【/h/】公司报税单、财务报表、纳税申报表等。，并与客户的收银员/文员和其他相关人员协调下个月的工作。【/h/】及时向客户通报和反馈最新财税政策和通知。【/h/】用“月访”制度不断听取客户意见，根据客户需求建立专门的客户档案，并实时更新。【/h/】因为我是深圳安能金融咨询有限公司的，所以我是专业代理记账、各种金融咨询、工商登记代理业务的，所以我还是比较清楚的！价格优惠！如果这些方面有什么需要，可以电话咨询！(电话=账号)！

【/s2/】代理记账方案:代理记账公司如何编写操作方案？

【大叔谈职场】结合自己的行业和专业经验，荣幸回答“代理记账公司如何写运营计划书”。拓展新的客户资源。"

[问题分析]

这个问题是基于记账公司的代理，那么如何写运营计划呢？

那么，我们应该想通以下几点:

首先要先了解运营计划是什么；

其次，明确基本的思维逻辑；

第三，“三个头等于一个诸葛亮”，计划前要组织关键角色头脑风暴；

第四，根据自身需求特点，确定关键框架；

最后，根据规范输出必要的文档。

什么是运营计划

说到运营计划，很多运营人员有时候会觉得写一份拷贝很头疼。

往往会经历一波又一波的动荡，各种需求和想法不断，导致不堪重负。

“运营”一词产生于互联网时代，发展于职能细分。

在日常工作中，我们发现有些人被称为高级操作，而有些人则做初级操作工作。主要区别是什么？

这主要根源在于运营是一项复杂的系统化工作，价值上的主要区别在于谁能拆解复杂的问题和流程，并将其标准化。

【/s2/】那么，运营计划就是将复杂的系统工作以流水化的方式拆解的过程。

注意，我们强调过程，这在操作中尤为重要。

就像我们约朋友出去去餐厅吃饭，要考虑一个大概的位置，然后会考虑天气要穿什么衣服，有没有下雨的可能，遇到人要化什么妆，遇到的人要不要带礼物，需要的话去哪里买礼物，出去之后选择什么交通工具， 当我们到达大致的位置时，我们如何选择哪种餐馆，是餐馆还是外面的导游？

我们看到，即使我们对吃饭足够重视，也可以拆解很多流程和细节。大家都知道追女生也很重要吧？

【总结】运营计划主要完成两件重要的事情，一是拆解主要目标，二是规划行动路径。核心在于逻辑和过程。

写方案前的思维逻辑

计划不是目的，关键是把工作做好。

没有一个公司或领导愿意写一个计划只是为了让人们看到，而是为了产生实际的结果价值。

所以要遵循一定的思维逻辑。

1。目标拆卸

基本上，当我们收到工作订单时，它是一个结果指标。

所以我们一般采用目标倒推法，即通过关键目标向下推导。

我们可以用时间法、部门法、人员法、方法、渠道法来分解目标。

以问题为例，如果我们假设公司想达到100个客户。

然后可以尝试用通道法分解。

我们思考作为一个客户公司，我们有什么样的客户拓展渠道。

首先要思考，要区分老客户渠道和新客户渠道，然后向下分解新客户开发渠道和旧客户转化渠道可能的渠道，一步一步分解成相对较小的单元。粒度越小，越准确。

如图(未全部列出):

2。目标分析

我们在做所有的频道吗？

很多人会认为这是不可能的，不现实的。

网站推广强，但你知道代理行业的竞价推广已经达到1200元/人，你敢推吗？

知道小程序可以做引流，但是有几个有全系统的IT能力？

【/s2/】特别是记账行业，很明显大部分公司不具备全渠道能力。

然后要具体分析我们公司的实际情况。

就像我们去医院，总是要对具体的疾病做一个全面的检查，从而诊断出哪些疾病有足够的可行条件，然后制定治疗方案。

对于很多会计公司来说，有几种类型:专业胜，即老板本来就是会计专业的，靠专业能力进行口碑推广；营销型，依靠以前工商的入口来拓展客户；新型，互联网出身，专门做互联网先锋；全面，具有一定规模和综合能力。

同时要注意外部能力的结合。就像随着技术的变革和营销环境的改变，我们迎来了PC营销和手机营销的时代，从公共领域营销演变为私有领域营销。我们不能排斥新事物，但一定要想办法接触新事物，所以要研究外部能力。

【/s2/】两种能力搭配时，你属于什么类型？是一个分析的过程。

3。目标定位

设定好客户目标之后，我们要思考客户在哪里。

如果从事过竞价推广的都知道，这个环节需要考虑很多因素。

如果我们理所当然的认为客户在网上，那就自己来吧。

很明显，网络推广的转化率绝对不高。

代理行业也不例外。如果以注册为入口，就要搞清楚注册公司的人关注的是什么，比如名字、注册地点、类型、流程、信息等。还是考虑风险之类的？

服装行业和餐饮行业是否关注同一点？公司辐射过哪些主要行业？

这些客户在哪里？他是什么习惯，看文章还是看图？是晚上10点还是8点？他在乎价格吗？出现竞争产品会怎样？

【/s2/】如果不定位客户，就会有机械推广，结果大概是0。

4。制定战略

有了客户画像之后，我们想到了如何联系到客户。

接触客户需要多种策略的结合。

代理行业是B端客户，尤其是初创企业，几乎可以占到90%。大部分是从工商入口进来后沉淀下来的。

那么，对于这类客户，就不要去想什么新把戏，新把戏了。

我们需要把握自身固有的特点，涉及一套相关的产品、言论和活动。

5。设置路径

路径是连接策略的关键步骤。

如果策略是一次一个点，那么路径就是连接两个点的直线。

如上所示，我们以在线培训策略为例:

它涉及到许多部门的系统，并渗透到生产、推广、领导、运营和改造等过程中。

只有提出完整的路径，我们才能知道我们将如何做出具体的工作安排。

我们一直强调的是，即使是一个续租管理，也可能带来新的客户，而不是简单地通知客户该付钱了。

我们可以设置一套群体引流活动，让身边想着创业的人和在其他机构做账户代的客户来碗。其实这条路并不简单，这里就不赘述了。

6。工艺设计

对于运营工作，要明确两个流程:日常工作的固化流程和根据策略的具体流程。

a:日常养护流程:

b:如果涉及到什么，比如微信微信官方账号的运营:

c:对于日常操作行为，我们固化了9个步骤:

D:同时，除了每天要做的必要工作之外，我们还需要为临时或活动活动做好流程安排。

【总结】在这里，我们渗透了我们在具体操作中应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒地认识到，作战工作是复杂工作和琐碎工作的结合。任何巨大的成功都是由于一个节点一个节点的胜利的积累。我们最怕的是“高人一等”，只讲大方向，不落实小细节。同时，作为一个运营者，在众多分散的策略中，把握重点，构建体系，是必要的，也是必要的。

计划前集思广益

如果你是运营主管，我们在前面的文章中已经分析了如何进行逻辑思考，让团队能够清楚地了解我们运营的主要意图。

同时，我们每个人都有局限性，无法把握创意和细节的方方面面，需要和运营团队或者产品和营销团队集思广益。

1。头脑风暴的类型

一般来说，头脑风暴有两种类型，一种是团队成员自由发挥，直到没有新的东西产生；另一种是由主管指定一个科目，按科目分配。

我更喜欢后者，因为日常工作时间有限，尤其是一些固有的专业思维。如果随意传播，整体效果和效率都达不到预期。

2。使用的工具

我们这里建议用鱼骨图分析，就是把事情的主线展开，把问题前后的逻辑展现清楚。

3。要点

答:头脑风暴，一定要确立核心目标，掌握主要逻辑；

b:设定时间点，避免过长，发散；

c:及时总结必要性结论；

d:快速转化为具体的工作安排。

建立方案框架

当我们有了一个分析过程，确定了关键问题，就可以合理地将零散的内容组合起来，以一个整体的方案呈现出来。

方案的呈现体现了操作者的系统思维能力，是必备技能之一。

【/s2/】同时我们强调的是，程序阶段简洁，我们修改了一下，把它当成了实现手册。

1。活动背景

简述当前形势下开展活动的主要依据，一般不超过3分。

比如目前代理账户市场面临的竞争越来越激烈。俗话说，不逆流而上，就会回头。公司面临以下情况:

1)竞争对手XX已经用免费注册抢夺工商进口客户，我们明显感觉传统客户增长下降了30%；

2)新客户开发渠道没有实质性效果，客户延伸能力几乎为零；

3)老客户对服务的感知越来越弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户损失风险高。

2。活动目的

想看计划的人很快就记住了计划实施的核心。2-3点。

示例:

1)我们希望通过这次活动，让老客户有服务意识，带来新业务，新客户。

2)通过一定的终端拦截手段，增强客户拓展的新手段。

3。活动目标

活动目标是分解整个量化指标的过程。

就像上面列出的图，我们会开发100个先锋，一步一步分解，让人看到每个点都是具体的，而不是拍脑袋形成的。

同时，活动目标是核心KPI，是所有参与者共同努力的核心。

4。活动对象

活动目标就是我们要定位的目标群体。

物体肖像的清晰程度决定了我们后期输出的内容更接近现实。

拓客不是大海捞针，也不是大海捞针的方式，成本高，综合能力强。

例如:对于老客户行业的小规模纳税人，对于新成立的餐饮行业的个体工商户等。

5。活动时间

列出时间跨度，建立关键时间点。

6。活动部署

活动部署要根据整个活动分阶段进行，每个阶段的具体工作模式要详细描述。首先，它包括以下几点:

a:活动的整个过程

乙:活动规则

丙:活动重点

渠道和时间限制

e:分析数据采集目标

我们可以采取这种形式:

其次，要详细描述过程。

让每项工作都在特定的点上进行，并将每个点连接成一条线，从线到面。

第三，建立分工

活动的开展需要多部门的协调，甚至需要所有员工的协调，所以有效的分工是最基本的保证。

建议使用甘特图来实现流程和其他工作细节的具体分工。

第四，其他配套设施

其他配套设施包括物料清单、演讲、FAQ等。

7。预算和控制

预算看实际情况。这里需要提醒的是，考虑到公司支持的程度，在考虑预算时，应该优先考虑效果，也就是说，可以转化为具体的KPI数字。

因此，“效果评估”和“风险控制”应与预算并行添加

预算参考:

效果评估参考:

风险控制参考:

8。活动KPI

“哭的孩子有奶吃”。KPI设置技巧取决于具体的公司。

如果你想给自己和你的部门一些灵活性，你应该设置一个主KPI和一个辅助KPI。

【总结】方案的框架确立后，其实就变成了一种“填空题”。细化一些具体内容，描述一下。我们把框架分为背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等等。部署部分是核心，但代表是一个运营商的核心部分。我们不要华丽的语言，而是寻求协同效应、执行效率和结果呈现。

[摘要]

锋利的工具很管用。

操作人员要善于利用一些工具来提高工作效率。

本文介绍的方案就是其中之一。

如果我们指向代理机构，我们必须清楚代理机构面临的一系列问题。

我们发现有一万多家龙头企业和具有一定IT能力的成功企业转型到互联网，但必须明确的是，其中大部分还处于低端发展阶段。

这到底是哪里？还是和能力有关？大多数企业还在简单的会计和纳税申报业务中挣扎。

在成长的过程中，我们总会发现300户生活好，利润高，但是成长到500户，我们会发现边际利润越来越低，管理越来越累。如果达到一千多户的水平，就会发现管理水平很重要，不再需要靠几个人单打独斗。

【/s2/】所以在谈代理的客户拓展时，我一直有一个观点，数字化转型是必然的，但必须基于自身的业务能力。否则，如果不起作用，会很快提高你自己的成本，但会造成客户的损失。

最后，给出一个业务分解图，了解全貌后，你可能就知道要准备什么了。

代理行业的未来在哪里？有答案吗？

【/s2/】作为财税行业的运营商，欢迎与您探讨。

我是@ Knowledgeable大叔，有10年的上市公司岗位经验，专注于职场伦理的分析和解读。

欢迎[关注]，共同成长，共同进步。

代理记账方案:代理记账工作计划？[/s2/]

代理记账公司的业务发展相对困难。

工作计划看你们自己的目标了，根据公司的目标些会好些，但是，你的经营范围肯定不能这么写，这你肯定比我清楚！最重要的当然是公司长远规划和利益分配。利益分配好协调，规划就不好说了，多沟通