注册公司老板应该知道的金融常识。

注册公司老板应该知道金融常识。至于创业初期的老板，很多都不懂财务常识。但是当你拿到营业执照，成立了自己的公司，作为一个老板，你多多少少应该知道一些基本的财务常识。

俗话说的好，术业有专攻。对于创业者来说，金融知识越多越好。但是，一个人的管理是有限的。下面是创业公司老板应该知道的财税知识。

首先，看手表。

首先你要能看懂手表，这是基础。老板们应该知道，资产负债表提供了某个时点的财产、负债和权益的信息，损益表中的现金流反映的是该期间的集数。

提倡我们不需要关注所有的信息，只要抓住要点就可以了，也不要只看数字，要看背后的东西。

第二，钱和银机器黄金

不仅要看平衡性，还要看攻击量。每个月的现金流入流出对经营者来说是非常重要的。要有资金计划，充分利用资金，不能有搁置和短缺。

三。往来账户

这里要注意授信和时效。每个月都要有客户时效分析表。逾期账款和逾期债权都是风险和收益，要注意。至于事务，几天不收，就能从中得到好处。至于财务，都是工作量，每个人都有私心，老板只能靠自己。

四。库存

库存也是财产，搁置也一样浪费。怎么用，大佬们应该都清楚。这里有两个提示。一、存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要出错。第二，注意产品的公告，这其实是一种负债。货一公布，钱就出去了。还要有账期，还要计算李的利息，更要及时掌握及时结算。

动词（verb的缩写）固定财产

别看固定财产数额大，但也不要特别在意。只是让办理部分登记妥当，不要让财产被束之高阁，毁于一旦。

不及物动词资本和费用

老板们应该学会区分资本和费用之间的联系。资本要按收入比例结转，费用在当期发生。这两者不是一回事，所以老板们要注意个人贷款和亏损的情况，这也是对公司资源的占用。还要注意资金归集的合理性，费用是否为了进度而作为资金入账。

七。预算处理

其实这个很重要。交易报告的费用是否合理，其实财务是很难查的。没有预算，老板只能听交易。老板也是人，不希望员工骂他。天天做伪君子，有预算就有基础，无形中增加了一道屏障。

八、内部控制

其实大佬们都懂点，学点理论知识就够了。内控的中心是规范和精简的，一切都要按照指引去做。标准的中心是什么？理解个体就是分工要科学，一个人要私人，两个人要公共，零件和员工要能互相配合，互相牵制。

九。现金流量表

现金流量表是财务常识中的重要项目，但也是专业性很强的。如果老板不想学太多，现金流量表就不用学太多，也不用一个月看一次。季节性强的职业可以周期性关注，或者操作稳定的半年关注一次。现金流量表的关键点是净经营现金流量。如果这个数字和净利润基本持平(一般应该略大)，那么企业现金流应该没有大问题。如果相差很大，无论是高还是低都不正常，就要找原因了。处理日常现金流最重要的方法

税务常识其实是一个很专业的常识，很多财务人员不用看就能看懂，所以老板就收工了(Block  nv的老板，你以为我什么都没说！)，才知道增值税的基本原理。但是如果你不了解税，你怎么知道你家的税是不是多交了？zui的一个好办法就是用全科咨询或者交。

宋财水多和同行交流，查自己家的归纳税负，再去问别人家。有对比，问原因，就知道多少了。当然，多接触税务局的相关人员也是一种方式，但是能有多少人自动告诉你就不好说了出资。

当然，关于出资的常识知道的越多越好。就算是普通人也应该有所了解。但是，与出资相关的金融、财务常识太多了。老板们抓不住怎么办？